Compétences
Six compétences, dosées selon votre marche.
Le même portefeuille du premier client au groupe : ce qui change, c’est le dosage.
Le dosage
Ce qui compte, à chaque marche.
Plus le point est gros, plus la compétence pèse à cette étape.
le corail, c’est la priorité ↓
| Compétence | 1 · Lancer | 2 · Structurer | 3 · Accélérer | 4 · Transformer | 5 · Mutualiser |
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| Image et visibilité | |||||
| Stratégie et modèle | |||||
| Finance et pilotage | |||||
| Exploitation et organisation | |||||
| Numérique | |||||
| Mutualisation et alliances |
Le détail, case par case
| Compétence | 1 · Lancer | 2 · Structurer | 3 · Accélérer | 4 · Transformer | 5 · Mutualiser |
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| Image et visibilité | Nom, logo simple, site vitrine de cinq pages, portraits professionnels, profils réseaux | Plan de communication à six mois, contenus réguliers, référencement local, photos de l’équipe et des lieux | Positionnement et marque revus, site qui génère des contacts, marque employeur | Plateforme de marque, communication du changement, reportages d’entreprise | Marque commune du réseau, communication de groupe |
| Stratégie et modèle | Business model, offre et prix, premiers clients | Revue de l’offre, clientèles prioritaires, cap à douze mois | Stratégie écrite à trois ans, leviers de croissance, innovation, nouveaux marchés | Plan stratégique, croissance externe, ouverture au Pacifique | Scénarios de mutualisation chiffrés |
| Finance et pilotage | Prévisionnel à douze mois, statut, plan de financement (Adie, Initiative, banque, aides) | Tableau de bord à cinq chiffres, trésorerie à 90 jours, marges par offre | Maîtrise des coûts, besoin en fonds de roulement, financement de la croissance | Pilotage de direction, valorisation, cession ou acquisition | Business plan du centre commun, clés de refacturation |
| Exploitation et organisation | Organisation du temps du fondateur, premiers fournisseurs | Rôles, délégation, procédures minimales, premiers recrutements | Organisation, achats, qualité, management intermédiaire | Réorganisation, réduction des coûts, conduite du changement | Processus communs, niveaux de service écrits |
| Numérique | Outils de base : facturation, comptabilité, messagerie | Outils métier, sauvegarde, cybersécurité minimale | Automatisation, données, intelligence artificielle, système d’information qui suit la croissance | Schéma directeur, choix d’éditeurs, assistance à maîtrise d’ouvrage, cybersécurité | Système d’information mutualisé, hébergement et exploitation communs |
| Mutualisation et alliances | Partager local, secrétariat et achats entre indépendants | Groupement d’achats, prestataires partagés | Partager une fonction avec des partenaires (paie, informatique) | Centre de services interne au groupe | Centre de services commun, Alliance entre pairs |
Le portefeuille
Ce que nous savons faire.
Pèse surtout pour lancer
Image et visibilité
Communication, marque, site, photo et réseaux, avec BFO Photographie.
Pèse pour lancer et accélérer
Stratégie et modèle
Business model, offre et prix, leviers de croissance, innovation.
Pèse pour structurer et accélérer
Finance et pilotage
Prévisionnel, financement, tableau de bord, coûts, valorisation.
Pèse pour structurer et transformer
Exploitation et organisation
Processus, achats, équipes, délégation, conduite du changement.
Pèse surtout pour transformer
Numérique
Outils, système d’information, données, intelligence artificielle, cybersécurité.
Notre cœur de métier
Mutualisation et alliances
Services partagés entre entités ou entre pairs : notre cœur de métier.
Les verticales
Là où nous connaissons le terrain.
Une verticale change les exemples et les preuves, pas les formats ni les prix.
le cœur ♥
Mutualisation et services partagés
Groupes, réseaux, coopératives : partager informatique, achats, RH et finance.
Santé et médico-social
Feuille de soins électronique 2028, dossier partagé, facturation CAFAT et mutuelles.
Tourisme, hôtellerie et nautisme
Saisonnalité, réservation en ligne, image et clientèle internationale.
Secteur public et Pacifique
Marchés publics, bailleurs, cadrage et conduite du changement, en français et en anglais.
La méthode
Diagnostiquer, concevoir, faire tourner.
Trois métiers, dans cet ordre, et des outils réutilisables : la rigueur d’un cabinet, l’agilité d’une équipe resserrée.
Parlons de votre projet
Dites-nous où vous en êtes : réponse sous 24 heures, depuis Nouméa. Le premier échange ne vous engage à rien.
Vos enjeux