Vos enjeux · Lancer son activité
Comment lancer une activité qui tient dans la durée ?
Créer une entreprise prend quelques jours. La faire durer demande un modèle juste, des premiers clients, et quelqu’un à qui parler avant chaque décision.
Dès 30 000 XPF HT · le diagnostic de lancement
Le constat
Lancer son activité : ce qui se joue.
Le statut, la banque, le prix, le premier client : chaque choix des débuts engage les suivants. Seul, on avance vite, mais souvent dans le brouillard. Et en Nouvelle-Calédonie, le terrain s’est durci : chaque erreur coûte plus cher qu’ailleurs.
Au démarrage, tout va vite et tout se décide en même temps. Nous vous aidons à trier : ce qui doit être juste dès le premier jour, et ce qui peut attendre.
Ce que nous apportons
- Un regard extérieur, sans habitudes ni filtre
- Le vécu d’un dirigeant qui a créé, développé puis cédé une entreprise
- Des prix fixes, écrits avant de commencer
- Des décisions écrites, à chaque étape
des entreprises classiques créées en 2014 en France étaient toujours actives cinq ans plus tard. Quatre sur dix avaient disparu.
emplois salariés perdus en Nouvelle-Calédonie en deux ans : un marché plus étroit, où chaque client compte.
Notre lecture
Durer tient à trois choses.
Un modèle qui gagne de l’argent
Une offre claire, un prix qui couvre vos coûts et votre temps, un seuil de rentabilité que vous connaissez.
Des clients qui vous trouvent
Une image professionnelle, un message simple, les bons canaux : on vous choisit parce qu’on vous comprend.
Des décisions prises à temps
Statut, embauche, financement : trancher au bon moment, chiffres en main, plutôt que subir.
« On ne vous apprend pas à entreprendre : vous le faites déjà. On vous aide à ne pas payer chaque leçon au prix fort. »
Vos besoins
Votre situation, notre conseil.
Chaque situation appelle sa formule. Voici ce que nous recommandons, selon ce que vous cherchez.
Vous souhaitez valider votre projet ?
- Mon idée a-t-elle un marché, à Nouméa et au-delà ?
- Quel statut choisir, et quand passer en société ?
- De combien ai-je besoin pour démarrer, et où le trouver ?
Vous souhaitez fixer votre offre et vos prix ?
- Que vend-on exactement, et à qui ?
- Mon prix couvre-t-il vraiment mes coûts et mon temps ?
- À partir de combien de clients suis-je rentable ?
Vous souhaitez trouver vos premiers clients ?
- Comment me présenter en une phrase ?
- Site, réseaux, bouche-à-oreille : par où commencer ?
- Comment transformer un premier contact en commande ?
CAP DÉPART · marche 1, lancer
Les formules
Un diagnostic pour commencer, puis une mission, un accompagnement mensuel, ou les deux. Prix fixes, en XPF hors taxes.
Diagnostic
Le diagnostic de lancement
30 000 XPF HT
2 heures
- Une séance de deux heures avec le fondateur
- Une page de décision sous 48 heures : ce qu’on garde, ce qu’on change
- Vos trois prochains pas, dans l’ordre
- Son prix est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours
Mission
La mission de lancement
150 000 XPF HT
Un mois, trois ateliers
- Votre offre et vos prix, confrontés à de vrais clients
- Le choix du statut, argumenté
- Un prévisionnel à douze mois
- Le dossier de financement prêt à déposer : Adie, Initiative, banque ou aides
Accompagnement
L’accompagnement du dirigeant
27 000 XPF HT / mois
2 heures par mois · engagement 12 mois
- Un rendez-vous de deux heures chaque mois
- Vos cinq chiffres suivis d’un mois sur l’autre
- Une décision écrite à chaque séance
- Un point à six mois pour ajuster le cap
Le diagnostic est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.Offres entreprisesComparer toutes les offres sur la page Tarifs
En pratique
Comment se passe le diagnostic de lancement
Avant · Un questionnaire de dix minutes
Pour arriver à l’essentiel dès la première minute.
Pendant · Deux heures ensemble
Votre modèle, vos prix, vos clients, votre statut, votre financement.
Après · Votre page de décision
Sous 48 heures, avec vos trois prochains pas.
Exemples de mission
À quoi ressemble une mission ?
Exemple de mission
Une créatrice d’activité de services, six mois après le démarrage
- La situation
- Le chiffre d’affaires arrive, mais la marge reste floue et les journées débordent.
- Notre réponse
- Deux heures pour poser les coûts, revoir le prix et choisir les clients à viser en priorité.
- L’objectif
- Un prix qui couvre son temps, et un objectif mensuel chiffré.
Exemple de mission
Un repreneur d’un petit commerce
- La situation
- Il reprend un fonds et se demande quoi changer en premier.
- Notre réponse
- Le diagnostic de lancement, puis une mission courte : prévisionnel, financement, plan des cent premiers jours.
- L’objectif
- Un plan daté, prêt à présenter à la banque.
Situations types, composées à partir de demandes fréquentes : elles montrent notre façon de faire, elles ne décrivent pas des clients réels.
Questions fréquentes
Par quoi commencer ?
Par le diagnostic. C’est le premier pas, à prix fixe, et il se termine par une décision écrite. Son prix est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.
Mission ou accompagnement ?
La mission construit quelque chose de précis, en une fois : un plan, une organisation, un dossier. L’accompagnement vous suit chaque mois pour tenir le cap. Beaucoup enchaînent les deux.
Puis-je arrêter l’accompagnement ?
Il engage douze mois, facturés chaque mois, et ne se renouvelle jamais tacitement : au terme, vous décidez.
Je n’ai pas encore créé mon entreprise.
Le diagnostic est fait pour ça : statut, banque, prix, premiers clients, on tranche avec vous.
Pourquoi un regard extérieur, si tôt ?
Parce que les erreurs les plus chères se font au départ : un mauvais statut, un prix trop bas, un mauvais associé. Deux heures coûtent moins qu’une seule de ces erreurs.
Idées
Nos idées sur le sujet.
Parlons de votre projet
Dites-nous où vous en êtes : réponse sous 24 heures, depuis Nouméa. Le premier échange ne vous engage à rien.
Les autres enjeux