Domaines · Secteur public et Pacifique
Mutualiser sous contrainte : la méthode, les marchés, le calendrier.
Provinces, communes, établissements publics, bailleurs et programmes régionaux : nous cadrons, concevons et accompagnons, en français et en anglais.
Le contexte
Les chiffres qui obligent à mutualiser.
Le recul du PIB calédonien en volume en 2024, le plus fort jamais mesuré.
emplois salariés perdus en Nouvelle-Calédonie en deux ans.
de déficit attendu pour la Cafat en 2026, tous régimes confondus.
La feuille de soins électronique devient obligatoire : les établissements doivent s’y préparer dès maintenant.
Nos capacités
Du cadrage à la conduite du changement.
Cadrage et scénarios
Mutualisation de fonctions support entre communes, établissements ou services : coûts, scénarios, gouvernance.
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Expression des besoins, consultation, choix des prestataires, suivi des projets.
Systèmes d’information de santé
Cadrage et accompagnement de projets, à l’échelle d’un établissement ou d’un territoire.
Conduite du changement
Gouvernance, communication, formation des équipes, en français et en anglais.
Commande publique et bailleurs
Seuls, en cotraitance ou en sous-traitance.
Nous répondons aux marchés publics et intervenons aux côtés de cabinets titulaires. Pour les bailleurs et programmes régionaux (AFD, CPS, Fonds Pacifique, DFAT), nous sommes un partenaire francophone installé dans le fuseau horaire du Pacifique.
Nos terrains
- Nouvelle-Calédonie
- Wallis-et-Futuna
- Polynésie française
- Vanuatu et le Pacifique francophone
CAP COMMUN · marche 5, mutualiser
Les formules
Un diagnostic pour commencer, puis une mission, un accompagnement mensuel, ou les deux. Prix fixes, en XPF hors taxes.
Diagnostic
L’étude de mutualisation
510 000 XPF HT
5 jours
- Le périmètre : quelles fonctions, quelles entités
- Trois scénarios chiffrés, du plus simple au plus intégré
- Les gains attendus et leur calendrier
- Une note de cadrage pour décider en conseil
Mission
La mise en place du centre de services
Dès 1 440 000 XPF HT
15 jours et plus, sur mesure
- La cible : organisation, outils, niveaux de service écrits
- Le business plan et la répartition des coûts entre entités
- La gouvernance entre les membres
- Le choix des outils partagés
Accompagnement
Le pilotage mensuel
192 000 XPF HT / mois
2 jours par mois · engagement 12 mois
- Le comité de pilotage mensuel, préparé et suivi
- Les gains suivis, entité par entité
- Les niveaux de service mesurés et ajustés
- Les prochaines fonctions à partager, quand le moment vient
Le diagnostic est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.CAP LARGE pour un établissementComparer toutes les offres sur la page Tarifs
Questions fréquentes
Toutes les entités doivent-elles être d’accord ?
Non. On commence avec celles qui sont prêtes ; les autres rejoignent quand elles voient les gains.
Qui porte le centre de services ?
Une entité du groupe, une structure dédiée ou un groupement : l’étude compare les options et leurs effets.
Et entre entreprises indépendantes ?
C’est l’Alliance : la même démarche entre pairs non concurrents, et le prix de l’étude se partage.
Par quoi commencer ?
Par le diagnostic. C’est le premier pas, à prix fixe, et il se termine par une décision écrite. Son prix est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.
Mission ou accompagnement ?
La mission construit quelque chose de précis, en une fois : un plan, une organisation, un dossier. L’accompagnement vous suit chaque mois pour tenir le cap. Beaucoup enchaînent les deux.
Puis-je arrêter l’accompagnement ?
Il engage douze mois, facturés chaque mois, et ne se renouvelle jamais tacitement : au terme, vous décidez.
Parlons de votre projet
Dites-nous où vous en êtes : réponse sous 24 heures, depuis Nouméa. Le premier échange ne vous engage à rien.
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