Vos enjeux · Faire du numérique un levier
Comment faire du numérique un levier, pas une charge ?
Logiciels, données, cybersécurité, intelligence artificielle : choisir ce qui sert vraiment, le mettre en place, et protéger l’entreprise.
Dès 510 000 XPF HT · le diagnostic 72 h établissement
Le constat
Faire du numérique un levier : ce qui se joue.
Les outils se multiplient, les abonnements aussi. Chaque service a choisi le sien, les données sont éparpillées, et personne ne sait vraiment qui a accès à quoi. Le numérique coûte, mais rapporte-t-il ?
Nous regardons d’abord vos usages, ensuite les outils. Un bon système d’information est celui que l’équipe utilise vraiment, pas celui qui a la plus belle démonstration.
Ce que nous apportons
- Un regard extérieur, sans habitudes ni filtre
- Le vécu d’un dirigeant qui a créé, développé puis cédé une entreprise
- Des prix fixes, écrits avant de commencer
- Des décisions écrites, à chaque étape
des victimes de rançongiciels traitées par l’ANSSI en 2024 étaient des TPE, des PME ou des ETI.
En 2024, 9 % des entreprises de 10 à 49 salariés utilisaient l’intelligence artificielle, contre 33 % des 250 salariés ou plus. L’écart se creuse.
Notre lecture
Un numérique utile repose sur trois piliers.
Une feuille de route
Ce que vous avez, ce qu’il vous faut, dans quel ordre et pour quel budget : le schéma directeur, sur trois ans.
Des choix sur pièces
Cahier des charges, consultation des éditeurs, comparaison chiffrée : vous choisissez sur des faits, pas sur une démonstration.
Une sécurité de base
Sauvegardes testées, accès maîtrisés, équipes sensibilisées : les gestes simples qui ferment les portes les plus souvent forcées.
« L’intelligence artificielle ne remplace pas une organisation claire. Elle accélère celle que vous avez déjà. »
Vos besoins
Votre situation, notre conseil.
Chaque situation appelle sa formule. Voici ce que nous recommandons, selon ce que vous cherchez.
Vous souhaitez une feuille de route numérique ?
- Quels outils avons-nous, et combien coûtent-ils ?
- Où l’intelligence artificielle peut-elle nous faire gagner du temps ?
- Par quoi commencer, et avec quel budget ?
Vous souhaitez choisir et déployer une solution ?
- Comment écrire un cahier des charges utile ?
- Quel éditeur, quel intégrateur ?
- Comment réussir la bascule avec l’équipe ?
Vous souhaitez protéger l’entreprise ?
- Nos sauvegardes sont-elles vraiment testées ?
- Qui a accès à quoi, et jusqu’à quand ?
- Que faire le jour d’une attaque ?
CAP LARGE · marche 4, transformer
Les formules
Un diagnostic pour commencer, puis une mission, un accompagnement mensuel, ou les deux. Prix fixes, en XPF hors taxes.
Diagnostic
Le diagnostic 72 h établissement
510 000 XPF HT
5 jours
- Un chiffre d’économies identifiées, documenté
- Trois priorités classées par gain et par effort
- Un plan d’action que la direction peut signer
- Le diagnostic visuel : vos flux en images légendées
Mission
La mission de transformation
Dès 1 440 000 XPF HT
15 jours et plus, sur mesure
- Le plan de transformation et sa gouvernance
- Le schéma directeur du système d’information
- Le choix des éditeurs et l’assistance à maîtrise d’ouvrage
- La réorganisation et la conduite du changement
Accompagnement
La direction à temps partagé
192 000 XPF HT / mois
2 jours par mois · engagement 12 mois
- Deux jours chaque mois dans votre direction
- Le pilotage du plan de transformation
- Le comité de direction mensuel, préparé et suivi
- Une fonction tenue à temps partagé : finance, informatique ou opérations
Le diagnostic est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.CAP ESSORComparer toutes les offres sur la page Tarifs
En pratique
Comment se passe le diagnostic 72 h établissement
H0 · Lancement
Périmètre, accès, interlocuteurs : le cadre est posé en une heure.
H24 · Terrain
Entretiens, observation des postes et des flux, relevé photographique.
H48 · Analyse
Coûts, doublons, risques : chaque constat est chiffré.
H72 · Restitution
Votre chiffre d’économies, trois priorités et un plan que vous pouvez signer.
Exemples de mission
À quoi ressemble une mission ?
Exemple de mission
Un établissement de quatre-vingts salariés
- La situation
- Douze logiciels, trois prestataires, aucune vue d’ensemble ni de budget consolidé.
- Notre réponse
- Le diagnostic 72 h établissement, puis un schéma directeur sur trois ans et l’accompagnement au choix des solutions.
- L’objectif
- Un système plus simple et un budget maîtrisé.
Exemple de mission
Une PME de vingt personnes
- La situation
- Elle veut utiliser l’intelligence artificielle, mais ne sait pas pour quoi faire.
- Notre réponse
- Un atelier avec la direction pour repérer trois usages utiles, puis un essai encadré.
- L’objectif
- Un gain de temps mesuré avant d’aller plus loin.
Situations types, composées à partir de demandes fréquentes : elles montrent notre façon de faire, elles ne décrivent pas des clients réels.
Questions fréquentes
Par quoi commencer ?
Par le diagnostic. C’est le premier pas, à prix fixe, et il se termine par une décision écrite. Son prix est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.
Mission ou accompagnement ?
La mission construit quelque chose de précis, en une fois : un plan, une organisation, un dossier. L’accompagnement vous suit chaque mois pour tenir le cap. Beaucoup enchaînent les deux.
Puis-je arrêter l’accompagnement ?
Il engage douze mois, facturés chaque mois, et ne se renouvelle jamais tacitement : au terme, vous décidez.
Travaillez-vous avec nos prestataires actuels ?
Oui. Nous pilotons, ils exécutent ; nous changeons seulement ce qui doit changer.
Pourquoi pas un grand cabinet ?
Parce que vous aurez le fondateur, pas un junior. Un dirigeant qui a construit, financé et cédé une entreprise, avec les outils d’aujourd’hui et l’envie de sortir des recettes toutes faites.
Nos données sont-elles protégées ?
Les documents s’échangent par un outil sécurisé dédié, jamais par le site.
Idées
Nos idées sur le sujet.
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