Vos enjeux · Transmettre ou reprendre
Comment préparer une cession ou une reprise ?
Vendre son entreprise, en reprendre une, faire entrer un associé : une transmission se prépare des années avant la signature.
Dès 510 000 XPF HT · le diagnostic 72 h établissement
Le constat
Transmettre ou reprendre : ce qui se joue.
On pense à la cession quand l’occasion se présente, ou quand la retraite approche. Souvent trop tard : l’entreprise dépend encore de son dirigeant, les chiffres ne sont pas prêts, et la valeur s’en ressent. Pour le repreneur, le risque est inverse : acheter sans voir.
Nous l’avons vécu : BFO Partners est né d’une entreprise créée, développée puis cédée. Nous savons ce qu’un acheteur regarde, et ce qu’un cédant oublie.
Ce que nous apportons
- Un regard extérieur, sans habitudes ni filtre
- Le vécu d’un dirigeant qui a créé, développé puis cédé une entreprise
- Des prix fixes, écrits avant de commencer
- Des décisions écrites, à chaque étape
cessions-transmissions de PME et de TPE par an en France, au minimum.
des TPE sont cédées avant que leur dirigeant n’ait 60 ans (67 % des PME et ETI). La transmission n’est pas qu’une affaire de retraite.
Notre lecture
Une transmission réussie se joue sur trois tableaux.
Une entreprise qui tourne sans vous
Des équipes autonomes, des processus écrits, des clients qui ne dépendent pas que du dirigeant.
Des chiffres qui parlent
Des comptes clairs, une valorisation argumentée, un dossier prêt pour les acheteurs et les banques.
Un passage de relais organisé
Un calendrier, l’accompagnement du repreneur, l’information des équipes et des clients au bon moment.
« J’ai créé, fait grandir et vendu une entreprise. Je sais ce que coûte chaque marche. »
Vos besoins
Votre situation, notre conseil.
Chaque situation appelle sa formule. Voici ce que nous recommandons, selon ce que vous cherchez.
Vous souhaitez préparer la vente ?
- Combien vaut mon entreprise, et pourquoi ?
- Que faut-il changer avant de vendre ?
- Quand commencer, et dans quel ordre ?
Vous souhaitez reprendre une entreprise ?
- Ce que je vois est-il bien ce que j’achète ?
- Quel prix, quel financement ?
- Que faire les cent premiers jours ?
Vous souhaitez faire entrer un associé ?
- Quelle part, à quel prix ?
- Comment partager les rôles et les décisions ?
- Que prévoir avec vos conseils juridiques ?
CAP LARGE · marche 4, transformer
Les formules
Un diagnostic pour commencer, puis une mission, un accompagnement mensuel, ou les deux. Prix fixes, en XPF hors taxes.
Diagnostic
Le diagnostic 72 h établissement
510 000 XPF HT
5 jours
- Un chiffre d’économies identifiées, documenté
- Trois priorités classées par gain et par effort
- Un plan d’action que la direction peut signer
- Le diagnostic visuel : vos flux en images légendées
Mission
La mission de transformation
Dès 1 440 000 XPF HT
15 jours et plus, sur mesure
- Le plan de transformation et sa gouvernance
- Le schéma directeur du système d’information
- Le choix des éditeurs et l’assistance à maîtrise d’ouvrage
- La réorganisation et la conduite du changement
Accompagnement
La direction à temps partagé
192 000 XPF HT / mois
2 jours par mois · engagement 12 mois
- Deux jours chaque mois dans votre direction
- Le pilotage du plan de transformation
- Le comité de direction mensuel, préparé et suivi
- Une fonction tenue à temps partagé : finance, informatique ou opérations
Le diagnostic est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.CAP DÉPARTComparer toutes les offres sur la page Tarifs
En pratique
Comment se passe le diagnostic 72 h établissement
H0 · Lancement
Périmètre, accès, interlocuteurs : le cadre est posé en une heure.
H24 · Terrain
Entretiens, observation des postes et des flux, relevé photographique.
H48 · Analyse
Coûts, doublons, risques : chaque constat est chiffré.
H72 · Restitution
Votre chiffre d’économies, trois priorités et un plan que vous pouvez signer.
Exemples de mission
À quoi ressemble une mission ?
Exemple de mission
Un dirigeant qui veut vendre dans cinq ans
- La situation
- Quarante salariés, une belle entreprise, mais tout passe encore par lui.
- Notre réponse
- Le diagnostic 72 h, puis un plan sur trois ans : organisation, chiffres, dossier de cession.
- L’objectif
- Une entreprise qui se vend sans son dirigeant.
Exemple de mission
Une repreneuse d’une PME de services
- La situation
- Une cible repérée, une offre à faire, peu de temps pour tout vérifier.
- Notre réponse
- Une revue de l’entreprise, un prévisionnel, un plan de financement et le plan des cent premiers jours.
- L’objectif
- Acheter en voyant clair.
Situations types, composées à partir de demandes fréquentes : elles montrent notre façon de faire, elles ne décrivent pas des clients réels.
Questions fréquentes
Par quoi commencer ?
Par le diagnostic. C’est le premier pas, à prix fixe, et il se termine par une décision écrite. Son prix est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.
Mission ou accompagnement ?
La mission construit quelque chose de précis, en une fois : un plan, une organisation, un dossier. L’accompagnement vous suit chaque mois pour tenir le cap. Beaucoup enchaînent les deux.
Puis-je arrêter l’accompagnement ?
Il engage douze mois, facturés chaque mois, et ne se renouvelle jamais tacitement : au terme, vous décidez.
Travaillez-vous avec nos prestataires actuels ?
Oui. Nous pilotons, ils exécutent ; nous changeons seulement ce qui doit changer.
Pourquoi pas un grand cabinet ?
Parce que vous aurez le fondateur, pas un junior. Un dirigeant qui a construit, financé et cédé une entreprise, avec les outils d’aujourd’hui et l’envie de sortir des recettes toutes faites.
Nos données sont-elles protégées ?
Les documents s’échangent par un outil sécurisé dédié, jamais par le site.
Idées
Nos idées sur le sujet.
Parlons de votre projet
Dites-nous où vous en êtes : réponse sous 24 heures, depuis Nouméa. Le premier échange ne vous engage à rien.
Les autres enjeux