Vos enjeux · Piloter la performance
Comment piloter par les chiffres, pas à l’instinct ?
Marge, trésorerie, coûts, croissance : savoir où l’on va, le chiffrer, et décider à temps.
Dès 324 000 XPF HT · le diagnostic 72 h
Le constat
Piloter la performance : ce qui se joue.
L’activité grandit, mais la marge ne suit pas toujours. Les chiffres arrivent tard, la trésorerie se découvre au relevé bancaire, et la stratégie reste dans la tête du dirigeant. Piloter, c’est voir venir.
Nous lisons vos comptes comme un dirigeant, pas comme un auditeur : pour trouver où se fait la marge, où elle se perd, et quelles décisions en découlent.
Ce que nous apportons
- Un regard extérieur, sans habitudes ni filtre
- Le vécu d’un dirigeant qui a créé, développé puis cédé une entreprise
- Des prix fixes, écrits avant de commencer
- Des décisions écrites, à chaque étape
Une faillite sur quatre dans l’Union européenne est causée par des retards de paiement.
des PME européennes déclarent être payées en retard, selon le baromètre Atradius cité par le Parlement européen.
Notre lecture
Piloter, c’est trois tableaux.
La trésorerie à treize semaines
Ce qui rentre, ce qui sort, semaine par semaine : les tensions se voient avant d’arriver.
La marge par activité
Ce que chaque produit, client ou chantier rapporte vraiment, coûts cachés compris.
La stratégie écrite
Trois priorités, des objectifs chiffrés, une revue régulière : la direction sait où elle va, l’équipe aussi.
« Un bon tableau de bord tient sur une page. S’il en faut dix, personne ne le lit. »
Vos besoins
Votre situation, notre conseil.
Chaque situation appelle sa formule. Voici ce que nous recommandons, selon ce que vous cherchez.
Vous souhaitez tenir votre trésorerie ?
- Combien de semaines d’avance ai-je vraiment ?
- Comment raccourcir les délais de paiement de mes clients ?
- Quel financement pour passer un pic d’activité ?
Vous souhaitez maîtriser vos coûts ?
- Où part la marge ?
- Quels achats renégocier en premier ?
- Quels coûts fixes pourrait-on partager ?
Vous souhaitez écrire votre stratégie ?
- Quels marchés viser dans trois ans ?
- Faut-il grandir, se spécialiser ou s’allier ?
- Comment embarquer les associés et l’équipe ?
CAP CROISIÈRE · marche 3, accélérer
Les formules
Un diagnostic pour commencer, puis une mission, un accompagnement mensuel, ou les deux. Prix fixes, en XPF hors taxes.
Diagnostic
Le diagnostic 72 h
324 000 XPF HT
3 jours
- Un chiffre d’économies identifiées, documenté
- Trois priorités classées par gain et par effort
- Un plan d’action que la direction peut signer
- Le diagnostic visuel : vos flux en images légendées
Mission
La mission stratégie et performance
816 000 XPF HT
8 jours sur trois mois
- La stratégie écrite à trois ans : marchés, offres, leviers de croissance
- Le plan d’économies, mis en route avec vos équipes
- La feuille de route numérique : automatisation, données, intelligence artificielle
- Le business plan pour la banque ou les investisseurs
Accompagnement
L’accompagnement de direction
96 000 XPF HT / mois
1 jour par mois · engagement 12 mois
- Une journée chaque mois avec la direction
- Le comité de direction préparé, animé et suivi
- Les indicateurs du plan, commentés
- Un appui sur la fonction de votre choix : finance, informatique, marketing ou opérations
Le diagnostic est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.CAP LARGEComparer toutes les offres sur la page Tarifs
En pratique
Comment se passe le diagnostic 72 h
H0 · Lancement
Périmètre, accès, interlocuteurs : le cadre est posé en une heure.
H24 · Terrain
Entretiens, observation des postes et des flux, relevé photographique.
H48 · Analyse
Coûts, doublons, risques : chaque constat est chiffré.
H72 · Restitution
Votre chiffre d’économies, trois priorités et un plan que vous pouvez signer.
Exemples de mission
À quoi ressemble une mission ?
Exemple de mission
Une entreprise de distribution de trente personnes
- La situation
- Le chiffre d’affaires progresse, mais la trésorerie se tend à chaque fin de mois.
- Notre réponse
- Le diagnostic 72 h : marges par famille, délais clients, stocks. Puis un tableau de bord mensuel, commenté.
- L’objectif
- Voir les tensions treize semaines à l’avance.
Exemple de mission
Un groupe familial de trois sociétés
- La situation
- Chaque société a ses chiffres, personne n’a la vue d’ensemble.
- Notre réponse
- Un tableau de bord consolidé et une revue mensuelle de direction.
- L’objectif
- Décider ensemble, sur des chiffres communs.
Situations types, composées à partir de demandes fréquentes : elles montrent notre façon de faire, elles ne décrivent pas des clients réels.
Questions fréquentes
Par quoi commencer ?
Par le diagnostic. C’est le premier pas, à prix fixe, et il se termine par une décision écrite. Son prix est déduit de la mission si elle suit dans les trente jours.
Mission ou accompagnement ?
La mission construit quelque chose de précis, en une fois : un plan, une organisation, un dossier. L’accompagnement vous suit chaque mois pour tenir le cap. Beaucoup enchaînent les deux.
Puis-je arrêter l’accompagnement ?
Il engage douze mois, facturés chaque mois, et ne se renouvelle jamais tacitement : au terme, vous décidez.
Pourquoi un regard extérieur ?
Parce que vous êtes trop près de votre entreprise pour la voir. Nous arrivons sans habitudes ni filtre, et nous voyons en trois jours ce que l’intérieur ne voit plus.
Combien de temps de nos équipes ?
Quelques entretiens d’une heure et l’accès aux documents utiles. Nous nous adaptons à votre activité.
Comment nos documents sont-ils échangés ?
Par un outil sécurisé dédié, jamais par le site.
Idées
Nos idées sur le sujet.
Parlons de votre projet
Dites-nous où vous en êtes : réponse sous 24 heures, depuis Nouméa. Le premier échange ne vous engage à rien.
Les autres enjeux